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  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】 1、专业知识技能评分等级说明； 2、管理技能评分等级说明； 3、人际关系技巧评分等级说明； 4、思维环境评分等级说明； 5、思维难度评分等级说明； 6、行动的自由度评分等级说明； 7、职务责任评分等级说明； 8、职务对后果所起的作用评分等级说明。 【课程收获】 学习并了解海氏评价的维度和应用方法； 帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值； 有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。 【适宜人群】 HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15972人已学

  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用！

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步：确定薪等（几个宽带）

    第二步：确定各薪等的金额

    第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

    第四步：确定同一薪等的等级数

    第五步：确定薪级差额

    第六步：形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 14637人已学

  • 薪等薪级表设计实战分享

    1、薪等薪级表设计前的准备工作：职族职类的划分，职位序列的划分，职等职级的划分，薪酬外部公平性与内部公平性的确定；2、基于岗位的薪等薪级表的设计；3、基于能力的薪等薪级表的设计；

    讲师:崔晓光 776人已学

  • 职等级体系设计实战分享

    如何进行职位序列划分；职级数量的设计；岗位评估确定等级对应关系；建立职等级体系

    讲师:崔晓光 2473人已学

  • HR如何搭建职等职级体系

    基于战略的几种薪酬模式与模型； 影响薪酬的要素提炼与说明； 不同类型岗位设计薪酬的案例等

    讲师:崔晓光 1243人已学

  • 行为锚定等级评定法

    讲师:张顺菊 13710人已学

  • 警惕猎头来电，防范微信招聘

    讲师:王律师 13818人已学

  • 职等职级体系设计

    1、职位体系管理与职位序列划分；2、职族职类划分；3、如何划分岗位序列；4、岗位层级数量设计；5、通过岗位价值评估，确定岗位与职位登记对应关系

    讲师:崔晓光 2446人已学

  • 入职提交虚假材料的法律后果

    试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。

    讲师:王律师 13769人已学
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